いまのチームについて次の問題意識がありませんか?

  • チームの円滑な運営を妨げる問題は何かを知りたい
  • 業務改善を行うことで、経営効率を高めたい、顧客満足を導きたい
  • 従業員のモチベーションを高め組織の一体感を持たせたい
  • 人を生かすことのできる組織にしたい
  • この会社で仕事をすることが誇りに思えるような組織にしたい

いまのリーダー教育は変化を導く力になっていますか?

  • 単発的なリーダー/リーダーシップ研修
  • 次世代リーダー育成に向けた選抜型研修
  • 経営マインド醸成に向けた各種講演会
  • 各種マネジメント能力向上のための研修プログラム
  • 管理職へのエグゼクティブ・コーチング
  • MBAなど経営管理知識習得に向けた研修プログラム など

リーダー個人の力は、組織のマネジメントの仕組み(環境)によって生かされたり、無効になったりします。不幸にも、現状の組織のマネジメントの仕組み(環境)が、リーダーが育たない大きな要因となっているという事実を知っている企業経営者は少ないものです。変化を導くためには、リーダー個人へのアプローチだけでは不十分です。つまり、組織のマネジメントの仕組み(環境)を含めた変化が必要です。

シェアド・リーダーシップ・チーム開発の概要

リーダーの育成、マネジメントの最適化を同時に実現するのが、EQリーダーシップ®︎メソッドによるシェアド・リーダーシップ・チーム開発です。このプログラムは、以下のようなマネジメントの仕組みを変える取り組みを支援するプログラムです。

  1. リーダー・管理職としての活躍が期待される社員で構成される業務改善プロジェクトチームを発足=自律性と主体性を引き出す仕掛け
  2. プロジェクトチームが組織に内在する本質的な問題をつき止めその改善のための方策を立案=問題解決の主役としての役割を担う仕掛け
  3. 社員が取り組むべき改善活動を行いながら、組織のマネジメントの改善点を提言=率先垂範と意思決定を促す仕掛け

当プログラムは、プロジェクトチームのリーダー、メンバーが、自律的に組織を変えるための取り組みを後方支援し、さまざま発生する問題をメンバー自らが考え解決するための総合的な支援を行います。

他社プログラムとの違い

IDEASSが提供するプログラムと他社プログラムとの圧倒的な違いは、EQを用いた気づき(=感性)を普段の意思決定や率先行動(=行動)につなげていく仕組みであり触媒としてのダイアローグの関係をつくり維持していくEQリーダーシップ®︎メソッドにあります。EQリーダーシップ®︎メソッドは、IDEASS取締役最上雄太が、博士学位論文での主要な発見を土台とした、学術的に実証された理論に依拠した方法論です。EQリーダーシップ®は、株式会社IDEASSの登録商標です。

オンライン研修(zoom)完全対応

このプログラムは、オンライン研修(zoom)に対応できます。弊社オリジナルのチーム開発の効果性はそのままに、受講者は在宅のままで研修実施が可能です。ご希望の開催形式(時間設定・回数設定)に合わせてカスタマイズして提供いたします。

チーム開発プログラムをご検討中の人事・教育担当者様へ

EQリーダーシップ®︎メソッドによるシェアド・リーダーシップ・チーム開発は、組織経営に関わるチーム(プロジェクト・チームを含む)向けに広く適応するコンサルティング・プログラムです。経営幹部の教育を兼ねた組織変革プロジェクトとして検討ください。

経営幹部の教育プログラムを探しているが、(他社提供研修は)もっぱら座学(経営幹部としてのあるべき論)の内容に偏りすぎていて、組織のいまの課題に取り組み変革を実行していく現実性に欠けているといった課題をお持ちの場合にはぜひ当チーム開発コンサルティング・プログラムをご検討ください。貴社の教育課題に合わせてさらに研修内容をアレンジして提供いたします。

変化を導くリーダーをつくるためには、リーダー教育とチーム開発の両輪を同時にまわしていく必要があります。チーム開発の効果を最大化していくために、リーダー教育と同時に進行させていくことを提案いたします。