変化を導くリーダーシップ開発・9月開始
セミナー概要
| 対象 | ・経営者、中間管理職、チームリーダー、チームメンバー ・人材育成に携わる方 |
| 開催日時 | 2022年6月22日〜7月27日 毎週（水）18:30～21:30 |
| 申込締切 | 6月19日（水）23:59まで（事前にEQI®︎行動特性検査を受検頂くため） |
| 参加費 | |
| 講師 | 最上雄太 博士（経営情報学） |
| コースディレクター | 野村隆昌 PMP PMI-ACP |
| 定員 | 25名様（法人派遣は1社につき4名様まで） |
| 受講方法 | オンラインセミナー（Zoom利用） |
| PDUs（PMPの方向け） | サードパーティーとして18PDUs発行（リーダーシップ18） |
| 協同開催 | ・株式会社IDEASS（イデアス） ・有限会社システム・マネジメントアンドコントロール（SM&C） |
| 人事・教育担当の皆様 | 本セミナーは、個別開催（1社向けのカスタマイズ研修）が可能です。詳しくはこちらからお問い合わせください。 |
リーダーシップの持論を磨き、変化を導く
危機管理、VUCA、厳しい競争環境、ニューノーマル時代、モチベーション、本コースが扱うキーワードは、共通して、リーダーがもはや避けて通ることができない、現実の組織で起きている事象です。いまを生き抜くリーダーは、これらの事象をマネジしていく高度な能力が必要となります。ここで目指すべきリーダーシップは、リーダーのカリスマ性、命令や強制ではなく、フォロワーが主体的に動く＝変化を導くものでなければなりません。
本コースでは、冒頭のキーワードが示す時代とともに変化するチームと組織を題材としたケースメソッドを使用します。さまざまな状況、局面、場面に置かれたリーダー、チーム、フォロワーの行動を多面的な視点で観察・ダイアローグします。ダイアローグによる他者を通じた気付きと、「認識された自己」「これまでの自分」と照らし合わせる深い内省により、リーダーシップの持論の構築と、内省と実践による持論を磨き、変化を導くことができるようになります。
| Day1 | Day2 | Day3 | Day4 | Day5 | Day6 |
| 2022年 9月21日（水） 1830-2130 | 2022年 9月28日（水） 1830-2130 | 2022年 10月5日（水） 1830-2130 | 2022年 10月12日（水） 1830-2130 | 2022年 10月19日（水） 1830-2130 | 2022年 10月26日（水） 1830-2130 |
EQI®︎行動特性検査付
本セミナーでは、まず、自分自身を知ること（自己認識）からスタートします。しかし、自己認識は簡単ではありません。EQI®︎行動特性検査を利用し、その方法について考えます。次に、ケースを利用し、ダイアローグします。ここでいうダイアローグとは「共通の目的にむけて、率直な意思のぶつけ合いを行う継続的な関係」です。このダイアローグにより、他者との差異を認識し、そこから気付き（Awareness）を得、さらに深い内省を行い、自分のリーダーシップに必要なこと、持論を発見していきます。6週間、5回のケースを利用したダイアローグにより、持論を磨き新しい行動を続けます。
こんなことが学べます
1. 自分について知る事ができる
EQI®︎行動特性検査とプロファイリングにより、自分の特性を知る事ができます。持論を作る前に、自分に対して興味を持ちましょう。
2. ケースでダイアローグ
ダイアローグによって、気付き（Awareness）が増大します。それにより、局面に対するリーダーシップの持論を得ます。
3. 他者とのダイアローグと内省の継続
持論を一旦持ったとしても、次に訪れる局面に対応するために、持論を磨き続けることが必要です。それは他者とのダイアローグと、自己と内省の継続です。
カリキュラム
Day1 変化を導くリーダーシップとEQによる自己認識
1日目は、EQI行動特性検査の結果を踏まえ、自己認識について考えます。自分は、何故、今の自分なのだろう？ということ、及び、自分は、周囲の環境に適応して、今の自分なのだ、ということをダイアローグを通じて学びます。
Day2 危機管理のリーダーシップ
突然訪れるアクシデント。刻々と変化していく混乱状況下で、リーダーは冷静かつ大胆な意思決定が求められます。リーダー、フォロワー、チームには、自律的な行動が求められます。その時、リーダーとしてどうあるべきでしょうか？
Day3 VUCAに対応するリーダーシップ
社会環境が、大きく、複雑に変化し、複数の変化が同時に進行しています。全てに対応することは困難ですが、感染症がDXを加速させたような変化を導くことも可能かもしれません。様々な変化の中で、リーダーとしてどうあるべきでしょうか？
Day4 厳しい競争環境でのリーダーシップ
短納期、高品質、少人数。複雑なステークホルダーとトラブル対応など、競争環境は厳しくなり、従来の常識が通用しないことは明らかです。いま、チームはより高い生産性と創造性が求められています。では、リーダーとしてどうあるべきでしょうか？
Day5 ニューノーマル時代のリーダーシップ
Zoomを代表とするディジタル・ツールを駆使して、生産性と創造性を高めることが、当たり前になっています。ディジタル・ネイティブが今後増えることでしょう。では、ディジタル空間において、リーダーとしてどうあるべきでしょうか？
Day6 モチベーションを上げるリーダーシップ
組織では、モチベーションを下げる要因はそこら中に溢れ、ウィルスのように伝染していきます。何かの要因で変化する場合もありますが、やがてうまくいかなくなります。一人一人が自律的なリーダーになるために、リーダーとしてどうあるべきでしょうか？
講師：博士（経営情報学）
- 株式会社IDEASS（イデアス）取締役
- シェアド・リーダーシップ研究者
- リーダー教育トレーナー／シェアド・リーダーシップ・チーム開発コンサルタント
コースディレクター：野村 隆昌 PMP, PMI-ACP
- 有限会社システムマネジメントアンドコントロール代表
- 新規事業開発、組織開発・変革コンサルタント
- 2003年からPMP(R)試験対策講座を提供し、現在まで5000名以上が受講
セミナー参加の流れ
- お申し込み完了の翌日までに、参加者コミュニティのSlackにご案内します。
- 開催日の3日前までに、EQI行動特性検査の案内を送ります。2日前までにWEBで受験してください。
- 当日、セミナー開始のお時間になりましたら、Slackで案内されたURLにアクセスしてご参加ください。
注意事項：参加前にご確認ください
- 本コースは、EQI®︎行動特性検査を利用するため、キャンセルはできません。
- zoomでは、顔出しをお願いします。また、zoomの内容を収録します。収録した動画は、個人情報が含まれない形式で、有限会社システムマネジメントアンドコントロール及び株式会社IDEASSが利用することがあります。
- 内容は一部変更となる場合があります。
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