株式会社イデアス
電気系エンジニアリング [部門リーダー研修]
電気系エンジニアリング [部門リーダー研修]
何を問題と考えていたか？
横並び意識が強く、仕事がものたりない（欲が少ない）
こうなって欲しいという状態
他責⇒自責の意識転換、仲間同士で現場の問題を共有
オーダーの重要ポイント
- 自部署の業務範囲を超えて責任を果たすという管理者としての気概がほしい
- 他部門・他部署の同じ立場のメンバーとつながりの強化を図りたい
実施DATA
- 実施階層
- 管理職（部門リーダー）
- 研修日数
- 2日間（14時間）
- 実施時期
- 2009年11月
- 対象人数
- 28名
研修のねらい
- 問題解決のプロセス（事象の洗い出し、問題の構造化、本質的原因の特定、解決策の立案）を体験することにより、その有効性とおもしろさを体感する
- 自職場における問題を改めて整理、構造化し、自分の問題として捉えなおす
- 有効な会議運営（ファシリテート）を通じて、コミュニケーションの土台を築く
『問題の本質を見つける方法を学ぶことができた』
～受講者の研修終了時感想～
貴社の 現状の問題／こうなって欲しいという状態 をお聞かせください
イデアスの企業研修は、貴社の 現状の問題／こうなって欲しいという状態 から創り上げます。
階層、年齢、性別、を問わず、受講者の持ち味を生かすための機会を提供いたします。
弊社がお手伝いする企業研修に共通するゴールは、受講者の意識と行動に変革をもたらすことです。
