何を問題と考えていたか	実施階層
リーダー（マネージャー）としての意識低い、何をやったらよいかわからない	管理職
目指すべき組織営業（チーム営業）とはかけ離れて一匹狼の営業	営業リーダー
マネージャ－としての基本的な意識の土台が低い。いいかげん	管理職（部門マネージャー職）
年功序列の組織に甘えている（緊張感が少、横並び思考、やる気低）	リーダー職（初級管理職）
社内が明るくない、楽しくない。会社や仕事に対して不満や不安が増	中堅社員～管理職
人に対する苦手意識がある。コミュニケーション改善への意識が低い	中堅社員
会社への忠誠心が弱い。仲間同士の連帯感が弱い。仕事が個人プレー	主任・リーダー職
数字意識が高いが、自分やチームメンバーの成長への意識が低い	店舗管理者（マネジメント職）
営業スキルは学んでいる。スキルを支える土台となるマインドが弱い	営業スタッフ（中堅社員）
職人気質が強く、個人仕事傾向。チームをまとめる意識が希薄	作業長（リーダー）
リーダーシップが不足し、チームをまとめられていない	管理職　（グループリーダー）
仕事を覚えるのが精一杯でまわりが見えていない	新入社員　（入社半年～２年未満混合）
求められる役割を果たしていない	管理職（施設長・同社社長）
横並び意識が強く、仕事がものたりない（欲が少ない）	管理職（部門リーダー）
プレーヤー意識が強く、自分の仕事しかしない	管理職（係長・主任）
不況、不景気、給与ダウンなどでモチベーション低下	管理職（マネージャーおよびチームマネージャー）
仕事が個人プレイになっている、仕事の質が低い	中堅社員（主任・リーダー）
リーダーとしての自覚が低い、何をやればよいかわからない	リーダー研修　（店長職）
リーダーシップが不足し、チームをまとめられていない	管理職　（グループリーダー）
自分がこれから何をすべきかについてわかっていない	リーダー研修（主任・係長・課長・取締役）
「やらされ意識」「無責任」「無関心」	中堅社員　（主任職・主査職）
仕事の基本についてまだ何も知らない、わからない新人	新入社員　（配属前）
内外へのコミュニケーション（話の伝え方・受け取り方）が雑	管理職（店長職）
リーダーの仕事は指示を出すことだと思っている	リーダー研修　（中堅リーダー）
ノルマ未達成でへこんでしまい、抜け出せなくなる	中堅社員　（女性主任職）
問題を直視しない、責任を他者（環境）のせいにして逃げる	管理職（事業部リーダー）
感情をコントロールできない、すぐ切れる、あきらめる	新入社員
企業風土に溶け込めず、意識の壁をつくっている	中堅社員（期中入社）
リーダーの仕事は指示を出すことだと思っている	リーダー研修　（中堅リーダー）
仕事への当事者意識の欠落、考えて行動していない	管理職（グループリーダー・支店長）

何を問題と考えていたか

イデアスは何を問題と考えていたか？から研修をデザインします

貴社の 現状の問題／こうなって欲しいという状態 をお聞かせください

お問い合わせ [株式会社イデアス]

貴社の　現状の問題／こうなって欲しいという状態　をお聞かせください

お問い合わせ　[株式会社イデアス]