SSP
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスのご案内
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスは、事業コンセプト立案／経営チームビルディング／プロジェクト立案〜実行支援 などの総合的プロセス・コンサルテーションサービスです
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービス（以下SSP）は、事業コンセプト立案／経営チームビルディング／プロジェクト立案〜実行支援 などの総合的なプロセス・コンサルテーションサービスです。
経営幹部の皆さんひとりひとりの意識と行動を変革しながら、経営チームとしての結束力とパフォーマンスを高め、組織戦略の全体最適を行っていくための事業コンセプト立案、プロジェクト策定〜実行・運用指導の支援を行います。このような総合支援により、全社マネジメントプロセスの全体最適が期待できます。
多摩大学総合研究所が開発した戦略構築のための方法論、シンプルストラテジーという枠組みを使い、事業ビジョン（組織のコンセプト）構築を行います。
SSPは株式会社イデアスと多摩大学総合研究所の産学協同プロジェクトによって開発されました。100社を超える企業で試行を行い、検証と評価を続けながら、総合的なプロセス・コンサルテーションサービスとして商品化されるまで5年の歳月を費やしました。
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスは以下のような経営課題を解決に導きます
- 代表（経営者）の声が、社員ひとりひとりに響かない (届かない)
- 経営企画チームが機能不全、あるいは存在しない （意思疎通不足か形式的な集まり）
- 社員が一つになるような軸となる考え方（行動指針や価値観）が欲しい
- 経営方針に一貫性が欲しい （どうしたら一貫性が出るかわからない）
- 意思決定のための基準、ルールが欲しい
- やると決めたことを最後までやり通すことができない （気がつくとプロジェクトが無くなっている）
- プロジェクトばらばらに存在し、実行され、整合性がとれていない。
- 経営者と社員の間に溝がある （信頼関係が欠如あるいは不足している）
- 新しい事業に取り組んでいきたいが、優先順位を決めることが難しい。
- 責任を取るべき立場の者が責任から逃げる組織風土がある。
SSP = 戦略の軸（戦略の構図） × 意思決定チーム強化（意識改革） × プロジェクト・マネジメント
戦略の軸（戦略の構図）
SSPは全社戦略を一枚の絵で表現する、貴社の「戦略の構図」をアウトプットします。その中心には全社戦略の軸となる事業コンセプトがあります。この「戦略の構図」は、他社には無い自社の強み、自社が戦うべき市場や顧客の現在と未来の推移、自社が持つ社会的な挑戦観や価値観、といった絶対的3軸（シンプルストラテジーの3軸）、そして自社が提供する顧客価値（ソリューション）が含まれています。
意思決定チーム強化（意識改革）
SSPはコンサルタントが一方的に示唆を与える「指導型」のコンサルテーションではありません。経営チームメンバーが主体的に参加し、議論しながら自社の「戦略の構図」を導くためのプロセスを支援していく「プロセス支援型」のコンサルテーションです。そのために、SSPは経営の要となる参加者の皆さんの意識改革と意識統一から支援をはじめます。自ら考え、行動する、責任あるチームを創り、それを維持させていきます。
プロジェクトマネジメント
貴社のマネジメントシステムを最適化すること。これがSSPの大きな目的の一つです。全社戦略を革新し、実行・運用していくためには、マネジメント・システムも貴社の組織風土や持ち味に合わせて最適化していく必要があります。SSPはアウトプットされた戦略の構図および事業コンセプトに合わせて、各種プロジェクトを立ち上げ、それをマネジメントしていくプロセスを支援（監査）していきます。
※ プロジェクトマネジメント支援は、貴社のご希望に応じてオプション支援とさせていただきます。SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスの概観
- フェーズ1 [調査と設計]：事前調査
- コンセプト立案に必要となる現況調査と支援設計を行います。
- フェーズ2 [チームビルド]：経営チームビルディング
- ワークショップを協同し経営チームの問題意識を合わます。
- フェーズ3 [立案支援]：事業コンセプト立案支援
- 調査データを活用して議論を行い「戦略の構図」より事業コンセプトを導きます。
- フェーズ4 [運用支援]：プロジェクト・マネジメント支援
- 事業コンセプトを実現するための各種プロジェクトを立案、プロジェクトの運用支援を行います。
※ 各フェーズの支援内容は、ご依頼いただく組織の状況によって異なります。事前にヒアリング調査を行った上で詳細の支援内容を決定させていただきます。
企業が変革という「習慣」を身につける 多摩大学総合研究所：松本祐一准教授
〜SSPは株式会社イデアスと多摩大学総合研究所の産学協同プロジェクトによって開発されました〜
先が見えない不透明な時代において、成果を生み出し続ける企業とは、環境に適応しながら、その企業らしさを保っている組織です。そのためには自らを変革し続けるという不断の工夫が必要となります。このようなことは、言うほど簡単なものではありません。どんな素晴らしい理念をかかげても、どんなに最適な戦略を構築しても、どんなに厳しいノルマを設定しても、組織内外のコミュニケーションのとり方に問題があると実現できません。どんな企業にも、コミュニケーションのとり方の「クセ」（＝習慣）があります。その「クセ」を成員が認識し、変革に寄与するものに矯正しなければ、優秀なコンサルタントを雇ってもその成果は一時的なものになるでしょう。
重要なのは、子どもが歯磨きの習慣を身につけるように、企業が変革という習慣を身につけることです。その企業に合った変革プロセスのマネジメント方法を見出し、その変革プロセスを新たなプロジェクトとして再体験するサイクルを常に動かし続けることでしか、本当の意味での変革という習慣を身につけることはできません。SSPは、シンプルストラテジーというフレームワークを使いながら、変革の習慣づくりのために、コンサルタントが併走するという独自の手法でのコンサルテーションサービスなのです。
多摩大学総合研究所准教授／株式会社イデアス・マーケティングプロデューサー 松本 祐一
シンプルストラテジーとは
シンプルストラテジーは、多摩大学総合研究所・松本祐一准教授（当サービスのコンサルタント）が開発した、戦略構築の方法論です。
シンプルストラテジーは、古今東西の経営戦略構築手法のエッセンスをシンプルに図式化したものです。その名前のとおり、とてもシンプルな要素で構成されています。能力（どうなれるか）・環境（どうなるべきか）・使命（どうなりたいか）これら全てが重なる中心に、企業のコンセプト（セルフコンセプト）が存在します。
SSPで活用する「戦略の構図」は、シンプルストラテジーの戦略構築の枠組みを事業コンセプト（企業のコンセプト）に適用した戦略構築および視覚化（共通認識化）のための枠組みです。
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスの特徴
- アクションラーニング
- SSPによる支援プロセスは、コンサルタントだけが主体（一方的に示唆する）になるのではありません。主体はあくまでプロジェクト参加メンバーにおきます。コンサルタントはメンバーの検討プロセスや、意思決定・合意形成のプロセスを適切にリードしていきます。結果として、本プロセスのノウハウは貴社内に蓄積・学習され、やがてコンサルタントなしで貴社内で自律（自立）させることを前提としています。
- 組織の風土改革・意識改革を促進します
- SSPのプロセスを通じて、対象メンバーの皆様は「経営の中枢の役割を担うチームとしての一体感のつくり出すこと」を目指します。社長の指示を待つ、指示に従うだけの組織から脱却し、個人も組織も「自ら考え－実行しー検証（マネジメント）」することができる状態を一連のプロセスを通じて作り上げます。
- わかりやすいフレームワーク
- 貴社の「戦略の構図」は、シンプルストラテジーの考えをベースに貴社版に枠組みを設計します。自社の事業戦略を一枚の絵（戦略の構図）で表現できるようになります。立案された事業コンセプトは、プロジェクト展開により貴社内で実践されることを目指します。
- 2人の専門家がコンサルタント
- 人材育成と意識改革、プロジェクト・マネジメントの専門家である最上雄太と、事業戦略策定とマーケティングの専門家である松本の両コンサルタントの特色を活かして、プロジェクトの運営・支援を行います。
SSP・プロセス・コンサルテーション・サービスのコンサルタント
- 最上 雄太 [株式会社イデアス取締役CEO]
- 多摩大学総合研究所客員主任研究員
専門領域：人材開発／プロジェクト・マネジメント／プロセス・コンサルティング - 松本 祐一 [株式会社イデアス・マーケティングプロデューサー]
- 多摩大学総合研究所准教授
専門領域：戦略論／マーケティング／シンプルストラテジーを活用した各種ソリューション
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